解读版2022年天下变：BAT

讨论中国的互联网总离不离BAT。

 

有没有想，为什么是BAT，不是TAB，或TBA？除了读音之外，其实也隐喻了三个公司的持久发展力。

老规矩，公司分析都基于核心人物，人物的分析基于两个模型，左边是运气曲线，右边是人际关系模型。

低维度的竞争、做事逻辑看的是右边的人际关系模型，适用于打工、自雇性质的工作等；

高维度的竞争，优先级是考虑运气，运气代表思想是否符合社会趋势，从商、投资优先考虑。

 

百度，李彦宏

百度从什么时候开始变得落后？若单从运气上分析，大概是2015年前后。

从2015年年年中到2025年年中的10年时间为懒运、长辈干预运。懒运，可以是体力不足，也可以心态疲倦；长辈干预运，长辈可以是资本，也可以ZF。当然从2015年之后百度受到的监管也更多，当然这和当初竞价排名是有关的。

从人际关系模型来分析，Robin是互联网创业者中少有的纯“硬核”创业者。若没有创业，他可能会安静的做一个程序员，写出惊天地的程序。

他以朋辈女性为用，一方面他是足够精明，另一方面是他需要同年龄段（1958年-1978年之间）的女性作为支持。偏偏在科技公司，这一方面的人是有，但的确是偏少的；

以朋辈男性为忌，没有什么知心朋友、兄弟，所以在他什么的高管是来来去去，能长期待下去的牛人是不多的。别的公司有十八罗汉、五人创业团队、八人一切喝粥等故事，百度是没有的，从来都是贤内助支持创业的故事；

以晚辈为忌，不懂年轻人，当然也不懂投资。

由此，可以复盘出百度遇到的问题：老板运气不好，做出了错误的决策；缺乏足够的辅助团队。

这也可以为何结论陆奇博士的离开以及爱奇艺的裁员。

 

陆奇

陆奇在短暂加盟百度之后，创办了一个风投——奇迹创坛。

陆是典型的技术驱动型，有硬核技术，并且从2010年-2030年都是受到这样的运气所加持，一切以技术为驱动。

很好，他是典型的解决问题的高手，但不是选择题的高手。

这是陆做投资欠缺的地方，不懂年轻人（1971年之后出生的人群），也不够“精明”，有点技术狂的偏执，继续做技术，或者和其他大咖合伙做更好。

2022年之后有一个6年的高峰。

 

龚宇

爱奇艺最近大裁员，本质上和龚宇的关系不大。

龚是典型的资源整合型人才，整合的长辈（资方、资源方）、朋辈男性（男性的技术团队）等。做ceo方面是适合的，运气方面也是合适的，2016年之后就开始好运了；若做传统电视台，没有比这个更合适了。

但长视频最核心的观众是中女，他显然是不懂她们；他也不懂年轻人（1978年之后出生的人），所以用传统电视台套路揣测年轻人是不太合适的。

更重要的一点是，资源整合型是重资本型，背后资本方在后面用钱砸。

爱奇艺背后的百度因为老板不走运，资金显然不如优酷背后的阿里、腾讯视频后面的腾讯。

 

阿里巴巴，Jack Ma

从人际关系模型来看，这是典型的资源整合型——即长辈+朋辈男性。资源整合型一个优点是募资能力超强，募资容易了，花钱就比较随意。

资源整合型最明显的打法就是用钱砸。阿里的经营一路走来从来都是这个样子，自己是这样，投资的对象都是这样，能用钱砸就用钱砸。

和ebay打，用钱砸；搞研发，用钱砸；投资打车平台，用钱砸；用视频网站引流，用钱砸；投资共享单车，用钱砸；直播卖货，用钱砸；……乃至引导了自身客户、用户也是如此，例如淘宝的销量数据就是刷单、用钱砸。

用钱砸是一种路径依赖，除了这个套路之外，没有其他套路了，脱离这个路线之外整个系统就会宕机。显然这一套路最大的问题就是大者恒大、强者恒强，普通用户是永远没法出头，和当前共同富裕相违背的。

和用钱砸对应的是“苟住”、“猥琐发育”，具体看参看雷军和小米。

马老师当下最大的问题是运气一般，2022年年中之后有十年低谷，最好的状态当然是远离决策权。

风清扬是世外高手，但时刻关心令狐冲，真没必要。

 

蔡崇信

蔡是典型的智囊人物，如蜀中诸葛。

人际关系模型是“长辈”+“名气地位技术”，辅以“朋辈男性”，这是典型自带硬核属性的辅助角色。

所以很多高瞻远瞩的公司规划其实都可以认为是其功劳。但在执行层面始终是需要能整合型人才去，所以他和马老师是最佳拍档。

和马老师一样，他也是2022年之后运气下降。但他没有花名，该退就退，专心经营篮球，挺好的。

 

张勇

在他带来阿里的这一段时间（2016年-2021年），运气一直都只是一般的好；好消息是2022年、2023年又是一个高峰，将会带领阿里重回群众视线的中心。

张和马老师的人际关系模型是一样的，就是说他们是同一个类型的人，都是资源整合型、都遵循了可以用钱砸就用钱砸的原则去经营公司。

2025年之后运气才会下降。当然，若要交接，现在就要筹备，别等假财运才开始交接。若等到假财运才交接，往往容易做错选择，例如GE的伊梅尔特。

 

蒋凡

曾经的接班人，也是资源整合型。

马老师选择张、张选择蒋，本质上都是选择同一个类型的人。

当初竞争不过拼多多黄峥，最简单的原因只有一个，运气比不过黄；黄的运气是顶峰，蒋只是一般的好运。

 

俞永福

当初的UC三子，除了何小鹏之外，另外两位的运气都很一般或者不好。

俞的运气一直都是如平静的湖水，波澜不惊，没有一丝外力之助。

俞的人际关系模型和很多投资界大佬是一样，以朋辈女性为用——精明，以晚辈为用——懂年轻人和投资。可以说是用自身的能力弥补了运气的不足、让自己继续向前。当然劳碌运，也就只能继续做救火角色。

以下属晚辈为用，这是一个好领导的记号，也只能下属晚辈成功推动他继续向上。

 

腾讯，实至名归的的南山必胜客

马 化 腾

相比2016年-2021年的运气，马的运气在2022年之后还有6年的高峰，会更上一个高峰。

有人说，腾讯在过往这几年已经足够好，已经甩开了B和A，那往后几年会之间的差距会更大。

两个马老板都是资源整合型的人物，但两者的在用人方面是完全两套状态。

风清扬虽名为远离江湖，但是一直在暗中操控江湖，对令狐冲加以指点；于是风清扬的接班人成了另一个风清扬。

另一个马老板则是赋权，不插手。

于是马老板下面各种各样的人才都有，下文都有分析。

 

刘炽平

上面说了，过去6年，马老板的运气实际一般的，那是谁在推动腾讯发展呢？老刘。

老刘的两个运气高峰一个是2004年-2009年，一个是2016年-2021年，完美的权限了这个大运的属性——多劳多得，有付出有收获、付出与收获成正比；朋友运，被朋友授权、也赋能朋辈（指1963年-1983年之间的男性）。

老刘也是资源整合型的，有砸钱的属性。但除了砸钱腾讯还有其他套路。

 

张小龙

张小龙的上一个巅峰是2010年-2015年，在这段时间他和他的微信拯救了腾讯。在下一个巅峰2022年-2017年他将作为其中一个接班人，在老刘的运气低谷之后支撑腾讯继续大步发展。

在中国，真正的垄断巨头只有一个，那就是腾讯。腾讯的核心是一个通讯录，腾讯的核心竞争力是用户与用户的链接。其他的巨头都远比不上腾讯的原因是他们的用户之间没有链接属性，全部都是平台和用户的链接。

平台和用户的链接是最容易被一锅端的，例如淘宝用户之间是没有链接属性的，全部都是平台和用户的链接。所以当商家到京东、拼多多开店之后，用户随之溜走；美团、滴滴、各个快递等都是如此，当用户要抛弃平台的时候连招呼都不会打一声。

另一个可以算是垄断的具体是京东自营，因为京东快递和用户之间的关系是没办法取代。

虽然现在很多人在教张小龙如何做微信，但很多人已经忘记了张小龙是如何成功的。微信成功占领市场并不是用钱砸的，即使背靠腾讯，家大业大。

大家回想一下微信的对手是如何操作，阿里的来往是用钱砸，用的是微博的一个套路明星代言，实际就是妄图用中心点去链接周边的人。来往不成功，但钉钉成功了。

张小龙不是资源整合型，他有“精明”的一面，也有雷军、小米“苟住”的一面。

用QQ导入通讯，用附近的人、摇一摇建立普通人之间的链接，用小红包让用户最终实名，用实名的优势搭建小程序、各个公用服务。微信这一张网目前是越织越密，当然垄断地位越来越强。

若老刘过去通过投资让腾讯盆满钵满，张则是让腾讯树大根深。

更为夸张的是张的好运还很长，至少持续到2038年。

张最大的问题是没有什么朋友、也没有长辈之助。若他自己要创业，最常见的套路可以参考任正非，要人到中年之后才有发挥的空间，并且还有一个前提是需要有贤内助。张的成功是马老板赋能于他，并且是不干预。

 

任宇昕

腾讯各种各样的人才特别多，并且走运的人也很多。

 

曾李青

运气一般的都在做自己的事情。