我李丰毅关于投资分析的一个旧事

最近遇到一些事情，有感而发。

郭德纲有一个著名段子：

“比如我和火箭专家说，你那火箭不行，燃料不好，我认为得烧柴，最好是烧煤，煤还得精选煤，水洗煤不行。如果那科学家拿正眼看我一眼，那他就输了”。

当年，我也曾经做过同样的事情——

我曾和一个投资尽调说，“你查的那个创业者不行，运气不好，我认为不应该投他，如果要投他也是让他的合作伙伴来做公司ceo。”

同样的错误，我对那个尽调说了不仅一次，而是两次——

“你的老板运气不行，运气不好，我认为他这段时间应该保守，不应该乱投资，如果要投他要做投资这一块，也是应该让运气更好、能力匹配的的合作伙伴来做公司ceo。”

那个尽调就如同郭德纲口中的火箭科学家，没有拿正眼看过我一眼。

故事大概发生在2017年底或2018年年初。具体的时间地点都忘了，大概是我外出服务，在和客户吃饭期间，客户遇到了一些朋友，他们知道我的职业之后就起哄要求试一下我的业务水平。公开场合，点到即止，要说也就说一些无关痛痒的事情，反正都只说优点。

有一位是客户的朋友的朋友，据介绍他的职务是投资尽调。当时我给他分析了一些，他说了一句“很行（hang）”，然后直接我说的都是话术。他旁边的一位朋友就说，要不算一下尽调的刚刚查过的一个创业项目，看看我和专业尽调的差距。

我当时就来劲了，于是根据他提供的信息就有了上面的第一段话，原话当然不是这样的，说了一大堆，但大体也就是那个意思。

尽调说，这没啥意思，毕竟成功率从来就是低，多年后才知道结果；他自己也不说自己的看法。另一位朋友就说，那就算一下尽调的老板吧，这个他们都知道，能够判断我说得是否正确；尽调提供了一个大概的生日之后（不知道是他不知道还是其他原因，反正就是不肯定）。

我知道这就是这就是自讨无趣，不应该再说了。但架不住客户怂恿，还是说出来了自己看法，毕竟平时算多了，在有大数据统计作为依托情况下，即使没有准确日期，我算了一下前后几天的可能性，基本都指向同一个结果，于是就有了上面的第二段话，原话当然不可能是这样的，但大体也就是那个意思。

然后补充分析如下：“你的老板，从2016年年底或2017年年初就已经开始走坏的运气，这个低谷会延续到2018年年初；看上去满眼都是机会，实际上全部都是陷阱，危机四伏；2018年稍微缓和一下；2019、2020、2021连续三年都是低谷，会重复2017年的状态，看上去到处都是机会、实际上都是陷阱，全部都是坑，并且开始的时候都是小有赚头，然后就是一个大坑；不要独当一面，要退居幕后……”

熟知我的朋友，应该从看得出，上述这样一段文字在很多名人的案例中出现过，毕竟排列组合就那么多种。

如果要画图，大概是这样的：

我说完之后，他冷冷一笑，也没有正眼看我一下，就低头看手机了。他的朋友们其实是不想听这些，想八卦一些私生活什么的，以为我会知道或者能算什么的。但这些就没办法建模分析。

然后，就没有然后了。

这个可能就是鄙视吧。类似的事情在接下来的几年发生过很多次，如果不是主动找我的，被鄙视或冷漠对待是大概率事件。

在他们的面前，我的分析方法都是歪门邪道，他们的分析和调查才是科学、正统。其实不管我的分析结果如何，他们都是顶级院校毕业，能听我分析已经是很给面子了。鄙视我是必须的，相信玄学就是政治不正确。

即使有认同我的朋友，也会认为我的这套分析方法上不了台面，没办法走向普遍应用。这一点我自己就深有体会，我也是工科毕业，在生产现场工作很长时间，也算是一名准工程师。虽然我是用理工科的思维总结出的分析框架，对分析的准确性没有任何怀疑，但我也对这样的分析方法走向台面的前景担忧。

从2018年的某一个时刻开始，我有意将服务的内容慢慢偏向了创业服务，更倾向为客户根据自身的能力、运气、人际关系等提供创业方向的分析，提出建议或意见、或者提供团队、场地分析规划等；也更加留意投资创业方向的新闻，也开始写相关的分析、评论。

前段时间，客户和我聊天，聊着聊着他说到了那个尽调的老板，如我当时所说，确实陷入了一个低谷，问我有没有破解的办法。其实，至今我也不知道他口中的老板是谁，可能当时有人提过，但确实是没有印象了。

运气的低谷，哪里能有办法破解，反正我是不知道有什么方法是可以逆天改命的方法，有的只有顺其自然，该隐退就隐退，该让贤就让贤，反正都风光了几十年了，何必和自己过去呢。

走好的人不会找我，找我的人大体不走好运，此乃常理。走好运而找我，此乃非常理。

最近琐碎事情较多，为一个高知计算完之后又被鄙视、奚落一番，心烦意乱，于是写了这样个旧事以兹分享。

最后，关于投资决策，我，李丰毅是认真的。