对比紫米，Anker老板的优势在哪？

昨天说紫米提到了anker，就有同学要我说一下anker。

看图吧：

而紫米张的图如下：

Anker的老板和张有两个核心的区别。

第一，创业的时机不同。Anker老板最在运气好的阶段果断创业，整体业绩随着运气的提升而提升；张是在走好运的时候打工，运气不好的时候创业。张创业的其中一个原因是职业生涯已经到顶了。

第二，年龄不同。从人际关系模型来分析，两者是接近的，都是以长辈和朋辈男性为用——这都是典型的资源整合型。

本质是一类人，但年龄的差别导致了核心的受众有所不同。

Anker老板的长辈是1972年及之前；朋辈男性是1972年-1992年；

张的长辈是1959年及之前；朋辈男性是1959年-1989年；

两者的受众群体实际差别很大。简而言之，张更不懂年轻消费者。

所以实际上并不是紫米成就了小米在产业链的布局；而是更懂年轻人的小米，利用自身对市场的理解，拯救了紫米。

而资源整合型的创业者最重要的一点是“创业要趁早”。